Archive for the ‘project management’ Tag

Projects or death marches?

Death marchTo those of you who don’t know him, Ed Yourdon is one of the fathers of software engineering. His book about “Modern Structured Design” from 1989 has been very important and has contributed to create a tendency (I have studied it at university and I’m not so old!!)

Curiously, fourteen years (and many projects) after that he wrote a new book called “Death March“.

Death marches started during World War II and were a (very sad) way to try to get rid of the prisoners of war without killing them directly (sometimes). They consisted in making the prisoners of war march without water, food and shelter through battle fields where they were exposed to extreme weather conditions, hostile fire or land mines. Seguir leyendo

Proyectos o marchas de la muerte?

Death marchPara los que no lo conozcan, Ed Yourdon es uno de los padres de la ingeniería del software. Su libro sobre “Diseño Estructurado Moderno” del año 1989 ha sido muy importante y ha creado escuela (yo he estudiado con ese libro en la universidad, y no soy tan viejo!!)

Sin embargo, es curioso que catorce años (y muchos proyectos) después haya escrito un libro titulado “Death March” (la marcha de la muerte)

Las marchas de la muerte surgieron en la segunda guerra mundial y eran una forma (muy triste) de intentar deshacerse de los prisioneros de guerra sin matarlos directamente (a veces). A los prisioneros se los obligaba a marchar sin agua, sin abrigo y sin comida por campos de batalla donde estaban expuestos a las inclemencias del clima, al fuego enemigo o a las minas antipersona. Seguir leyendo

The value of project management

Value of project managementA couple of days ago, I was able to attend the first project directors meeting in Madrid, organised by Madrid’s PMI chapter (of which I am member since I got my PMP certification last year)

After a long period of dissappointment for the associates with the chapter’s management, a new management has been determined in the last elections at the start of this year. As a result of that, the event had a large attendance and with the great enthusiasm that characterizes any project startup. Seguir leyendo

The value of project management

Value of project managementHace unos días pude asistir al primer encuentro de directores de proyecto de Madrid, organizado por el capítulo de Madrid del PMI (del cual soy miembro desde que obtuve la certificación PMP el año pasado)

Luego de un largo período de disconformidad de los asociados con la dirección del capítulo, a principios de año ha habido elecciones y se ha renovado la dirección. Fruto de ello, el evento contó con una nutrida asistencia y con el entusiasmo de todo proyecto que comienza. Seguir leyendo

Lecciones del open source sobre el trabajo en red

DNA - Open networksHace unos días, hablábamos con Odilas sobre la organización de proyectos en red y comentábamos sobre la poca experiencia que existe en el mundo empresarial con este tipo de proyectos. A raíz de esto, decidí escribir sobre un ejemplo de organización en red proveniente del mundo del código abierto, del cual se puedan obtener ciertas conclusiones.

En este caso, creo que el proyecto en red por excelencia, que ha roto muchos moldes y muchas de las teorías de gestión de proyectos existentes hasta la fecha, es el del propio sistema operativo Linux. Seguir leyendo

La guía del PMBOK del año 2000 en español (en PDF)

PMBOK (Project Management Body of Knowledge) book coverMientras preparaba mi certificación PMP, muchos de mis compañeros tenían problemas para encontrar documentación disponible en Español.

Leyendo el blog Gestión y Dirección de Proyectos, del peruano José Luis Véliz Flores, encuentro que se presenta un enlace para descargar gratuitamente la traducción en pdf de la edición de 2000 de PMBOK (Project Management Body of Knowledge): “Guía fundamental para la gestión de proyectos”, editado por el PMI (Project Management Institute).

Creo que puede ser de interés para aquellos que estén pensando en obtener dicha certificación, la cual no garantiza que una persona sea mejor gestionando proyectos, pero que definitivamente sienta unas bases “universales” sobre la gestión de proyectos. Y eso puede agilizar enormemente el trabajo en grandes proyectos con entornos complejos.